员工为本 凝聚人心 勇于创新
为全面完成2006年改革发展目标努力奋斗
——在运输公司一届一次工会会员代表大会上的讲话
党委书记 董事长兼总经理 邓志坚
（二00六年三月二十九日）
各位代表、同志们：
阳春三月，春意盎然。乘着全国人大、政协"两会"的东风，我运输公司一届一次工会会员代表大会应时召开了。在此，我代表公司党委、董事会和经营班子向大会表示热烈的祝贺！向认真履行职责的各位代表表示衷心的感谢！
刚刚过去的2005年，我公司的产值和效益都取得了大幅度提高，企业一举扭亏为盈，实现了中石化集团公司关于改制企业资产保值增值的目标；员工收入稳步提升；安全生产形势日趋稳定，全年实现了无死亡、无重大安全事故的工作目标；"内部寸土必争，外部无利不为"、"保内拓外，同重并举"的市场策略为改制初年生产经营指标的完成发挥了重大作用----2005年3月至12月份对外创收1568.6万元，与2004年相比多创收1092万元，净增长2.3倍，外运收入占总公司全部收入的比重从2004年的6.1%，一跃达到20.5%。
上述成绩，是我们广大会员、员工团结拼搏、辛勤努力的结果。请允许我再一次向关心、支持总公司发展，并为此付出心血和汗水的各位会员、员工表示诚挚的谢意！
前不久召开的"一届三次股东会"为我们2006年总公司的工作描绘了宏伟的蓝图----
2006年我们的经营方针是：依托油田求生存，外拓市场谋发展；以汽运为主体，运、修、供、贸相结合；不断创新，稳中求进；产值目标是：实现营运收入9588万元,力争一个亿；经营目标：实现利润600万元。
我们的工作重点是：
一、深化改革
构建新型管理模式，划小核算单位，成立小汽车维修中心，机关减少一至二个部室编制；确立各分公司、厂、站（中心、项目部）是企业的利润中心；对基层各单位实行"一划二定，自主经营"的管理模式，即划市场、定利润、定工资基数，明确责权利关系，实行工作重心下移；总公司对基层单位重在服务指导、重在宏观调控，避免包办代替。
盘活、用好总公司现有的各类人才，促使优秀人才脱颖而出，进一步提高总公司员工的整体素质。把总公司机关的优秀人才用到基层去发挥作用，创造效益，使机关人员下降20%。合理解决"同工不同酬"问题。通过科学的人力资源运作，使股东、企业、员工三方利益最佳化。
二、保内拓外，注重市场开发
坚持"内部市场寸土必争，外部市场无利不为"的原则，以安全、高效、优质、低成本的服务，牢固占领内部市场，做到"寸土必争，争得有理"；在确保勘探开发生产的前提下，努力开发西北局塔河、华北局鄂北、青海省燃煤等外部市场，做到"无利不为，为则必胜"。
三、高度重视安全环保及财务管理工作
以 "十要素"为核心，强化HSE管理理念。通过做好大型（井迁）作业HSE管理、强化对"危险源点"的管理及落实"九项"特殊作业制度等举措，确保2006年安全环保"5211"工作目标的实现，争创河南省安全环保达标先进单位。
通过建立完善的财务管理制度，使整个财务系统的工作运行更加规范化、制度化和程序化；通过财务程序对生产成本和费用进行控制，提高总公司的盈利水平，使财务系统真正成为企业当家理财的部门。
四、适时组建燃煤运销分公司，尝试开发国际运输业务。
根据油田锅炉改造的发展趋势， 2006年油田燃煤需求量预计将达到20万吨。这对我们运输来讲，既是一个难得的机遇。为此，总公司将筹备组建燃煤运销分公司，按照供、运、储、销一体化的模式运作，参与完全市场化的竞争。
同时，结合油田不断增多的国际合作业务，为了给兄弟单位提供更周到的服务，总公司准备尝试开发国际运输业务,拓展市场空间，为公司第三步战略"谋求发展"的顺利实施创造条件。
同志们，站在总公司党委的角度，我就如何依法维护职工合法权益，努力开创工会工作新局面，谈几点意见：
首先，要加强两级经营班子建设。
火车跑得快，全靠车头带。企业的管理水平如何，经济效益如何，关键要有一个好的经营领导班子。好的经营班子的形成主要靠不断学习。当前，首要的问题是请同志们要学好新的《公司法》和《公司章程》，学习董事会、监事会、经营班子的各项议事规程和工作规程。通过学习，熟悉和把握公司的管理方式，找准自己的位置，演好自己的角色。同时，要进一步强化"三种意识"，即：团队意识、市场意识和成本意识。要站在公司的整体利益上考虑和处理问题，实现团队合力的最大化、市场占有的最大化、成本效益的最佳化。
其次，要加强党组织对工会工作的领导和支持。
工会工作是党组织联系群众的重要桥梁和纽带，是宣传、落实企业各项决策、精神的重要途径，是吸纳、凝聚员工智慧的重要方式。这就要求我们的两级党组织要切实履行职责，积极加强对工会工作的领导和支持。既要为工会工作指明政治方向，使党组织和工会的方针政策及时得到贯彻落实，又要按照《工会法》和《m6米乐在线登录章程》的规定，为工会工作的开展提供必要的条件。同时，还应该带领、引导工会围绕公司的发展目标，团结全体员工，为实现"三步走"发展战略出力献策。
第三，要立足生产实际，充分发挥工会组织在企业改革中的重要作用。
改制以后，企业面临着新的机遇和挑战，公司的经营形势不容乐观。国企时代在管理体制、经营机制等方面形成的诸多弊端，企业冗员过多等客观因素制约了企业的发展。我们只有通过深化内部改革，推行体制和机制的创新，才能活起来，早改早主动，早改早见效。为此，工会组织要继续动员、引导和帮助员工认清形势，统一思想，明确任务，深刻认识改革对企业的重要性、必要性，增强员工的紧迫感、危机感，自觉站在改革的前列，把自己的前途和命运同企业的兴旺、发达紧紧联系在一起，使大家充分理解改革、积极参与改革，坚定不移地支持公司的各项改革，用自己的实际行动，推动企业的稳定、健康与发展。
第四，要立足民主管理，维护员工合法权利。
《工会法》以法律的形式进一步明确了工会的权利、义务和责任，为工会开展工作提供了强有力的法律保障，也对工会工作提出了更高的要求。一方面，工会要在进一步建立健全协调劳动关系的有效机制上有所作为，坚持把员工关心的劳动关系方面的热点、难点问题作为平等协商的重点，不断增强其针对性、实效性，坚持平等协商与签订集体合同相协调，重在平等协商；坚持把推行集体合同、劳动合同制度与企业各项改革、逐步建立现代企业制度相衔接，促进公司内部劳动关系和谐稳定。另一方面，工会还要在工会会员代表大会制度建设力度上有所增强，工会会员代表大会是企业员工参与民主管理、民主监督的基本制度，是保障员工民主政治权利的重要机制。要坚持属于工会会员代表大会职权范围的问题，必须提交工会会员代表大会审议、通过或决定；坚持企业用工、工资分配、保险、福利、劳动保护等涉及员工切身利益方面的问题，充分征求和听取工会的意见和建议。
第五，要立足服务大局，增强凝聚力。
工会工作要坚持以经济建设为中心，放在公司大局中去把握；找准与经济工作的结合点，找准服务大局的切入点，积极开展基层拥护、员工欢迎的工作和活动，以"员工满意不满意，员工高兴不高兴，员工答应不答应"为工作标准，不断增强工会组织的吸引力和凝聚力。
各位代表、同志们，石油石化的改制分流使我们运输公司迈进了一个新的发展阶段。站在新的历史起点上，回首过去，我们感到无愧和自豪；展望未来，压力、挑战、机遇、希望同在！让我们同心同德，锐意进取，变压力为动力，以拼搏迎接挑战，用全体员工的智慧、汗水来浇灌我们运输公司明天的希望！为实现公司"三步走"发展战略而努力奋斗！谢谢大家！
