在m6米乐在线登录2007年度安全大会上的讲话
——油田安全环保处处长陈安标
（根据录音整理）
我代表油田HSE委员会，对南阳市安监局周局长、贾局长一行，来油田检查指导工作，表示热烈的欢迎！对m6米乐在线登录一年多来所取得的成绩表示祝贺！运输公司从改制到现在，400多台车，在两年的生产过程中，去年实现了零的突破，今年没有发生大的事故，应该说，是一个了不起的成绩！我代表整个安全系统，对运输公司取得这样好的安全成绩表示衷心的祝贺！对在运输公司安全生产过程中，做出突出贡献、受到表彰的单位和个人表示热烈的祝贺！借此机会，谈谈我的一些感受：
一、运输公司，现在依然有很多好的方面值得河南油田认真学习、发杨光大
听了梁副总经理的总结报告，我感触很深，从运输改制以来，工作一年一个台阶。安全生产上有很多好的做法在河南油田没有延续下去，但在运输我看到了，在这些方面运输比河南油田做得更加出色！有5点对我的感触很深，希望运输要发杨光大：
1、危运车辆“一车一卡一案”的管理
运输公司担负着河南油田危险物品的运输，近百十台危运车辆，一年多来，没有发生任何大小事故，这与运输公司对危运车辆实行特控措施，采取“一车一卡一案”的好的做法是分不开的，这是值得我们学习和借鉴的。尤其是油田把运输公司的危运车辆的特控措施借鉴过去，在河南油田整个交通运输全部推行运输公司的做法，这是值得肯定的！
2、大型搬迁的安全保障
记得在没改制之前，运输进行大型搬迁，经常有大小事故发生，但改制以后，运输公司不但是服务质量提高了，安全业绩也更加突出了。过去每年钻井进尺15—20万米，但每年工业生产事故主要发生的搬迁过程中。2006年钻井公司钻井进尺55万米，创历史新记录，井队搬迁350队次，没有发生任何死亡事故。这是由于运输公司在井队搬迁过程中采取了一些特控措施，保证了油田工业安全生产的实现，功不可没的，是值得充分肯定的！
3、对外出施工队伍实行项目经理负责制
前一段时间从运输公司获取这方面信息后，将作为油田2007年安全管理改进提高的一个方面。运输公司这些年在闯市场方面，做出了很大的业绩，尤其是运输公司新疆项目部，在安全管理方面总结了许多成功的经验，他们在实行项目经理负责制，建立自我约束机制方面，给河南油田做出了表率，这些工作，也是值得充分肯定和发杨的。
4、车辆新度系数不断下降、安全风险不断增大的同时，安全业绩一年比一年好
这与运输公司平时抓基本功训练密切相关。刚才从梁副总经理的总结里面谈到如何抓基本功的训练、如何抓应急预案的演练，做得比较突出，值得我们学习。
5、大宗运输
运输公司承担着河南油田各种大型施工队伍的搬迁，有时从南到北都是我们的车队在运作，这些年来，围绕着河南油田整个生产的工作过程中，从新疆到南阳，组织大型搬迁好几次，没有发生任何大小事故，我们后来总结运输公司的经验，就是在组织大型搬迁的过程中，实行了编队的管理，实行了编制预案，首先是把责任落实到了人，确保了运输安全生产无事故。
二、运输公司2005年、2006年取得安全生产较好的业绩，与各位辛勤的耕耘是分不开，与安全管理部门创新的管理工作是分不开的，与运输公司决策层的英明决策、与市安监局领导的大力支持是分不开的。
三、按照《安全生产法》的要求，运输公司是河南油田最大的承包商，是长期的战略伙伴。承包商的安全生产业绩，与业主的业绩是息息相关的，本着这一点，我想对运输公司2007年或将来的安全生产工作提几点建设性的意见，仅供参考：
1、用“以人为本”、“科学发展”的观点来对待安全生产，树立科学的安全管理理念。
现在的安全管理，提倡企业“安全文化”，要通过实施“安全文化”管理，来改变员工、领导对安全工作的态度和认识，从心灵深处培养每一个人正确的安全生产习惯，这是抓安全的一个有效途经，希望运输公司把河南油田的一些安全管理理念继续发杨光大。比如刚才贾局长谈到的“安全才的效益”，河南油田的安全生产价值观就有三句家喻户晓的话：“安全才能生产、安全才有效益、安全才能回家”，体现了“以人为本”这种价值观。如果我们能够站在这样一个高度看待安全生产，就会从心灵深处理解安全。
2、全国上下现在对安全工作的重视程度达到了史无前例，我们就要从思想上、观念上进行更新！只有观念更新了，管理才会有大的突破。司机如果想到“安全才能回家”，就会遵章守纪、自觉规避安全风险。承包商的安全生产业绩与业主息息相关，河南油田在安全生产上能否实现目标，在很大程度于依赖于运输公司的安全管理水平。我们要树立“一切事故都可以归结为管理失误”的理念，尽管运输公司这几年没有发生大的事故，但我们现在必须要树立这种管理理念，我们究竟发生了多少险兆事件、违章事件、伤害事件，要对这些事件进行分析，在分析和处理过程中，不能“就事论事”，要多问几个“为什么？”，一切要从管理的深层次上找原因。这也是在座的各们管理者应该树立的理念，有利于我们把工作做好；
3、要树立“四个一切”的理念，即：“一切工作必须要有标准、一切工作要按标准去做、一切工作要具备安全生产的条件、一切工作要按标准检查考核”，要强调执行力；问题、隐患要做到“四不放过”的理念必须要树立起来，河南油田这几年在抓安全生产上，不但对事故要实行“四不放过”，更主要的是把管理的关口要前移，对隐患和问题、险兆事件要做到“四不放过”，如果我们树立了这种科学的管理理念，我相信违章、险兆事件、事故频率会大幅下降；
4、管理要科学化，管理不能凭经验，更多地是要运用科学的管理，运用系统科学研究运输行业的安全工作。运输在改制前，几乎年年是局里的先进，改制后连续两年是市里的先进，是值得骄傲的，也是值得河南油田骄傲的事情！为了把工作做得更好，建议你们首先要树立科学的管理理念，来抓好安全生产。建议运输公司建立科学的HSE管理体系，我们是石油运输行业，有石油行业的特点，在安全管理方面，应该尽最大的努力，与石油国际接轨，要按照市场的规则，建立运输公司的HSE管理体系，在改制之前，运输处已经把这个体系建立起来了，体系现在运行的怎么样？开展了内审没有等等一系列问题，希望运输公司在2007年，能把这项工作做得更好！如果在技术上、在政策和有关的标准方面遇到什么困难，需要我来给大家组织人员帮助把这个工作进一步完善，我们义不容辞，将一如既往地支持运输公司把HSE管理体系做好。
6、要想做好安全生产，最关键、最根本的是与员工的沟通、员工的培训，要想使每一名员工有正确的行为，要加强培训，通过培训、通过基本功的训练，来提高大家的技能和意识，我相信，运输公司的安全生产，会向前迈出更大的一步，甚至实现一种质的飞越！
最后，我代表油田HSE委员会，祝愿运输公司：在2007年，在生产经营、安全生产、职工的身心健康上，取得大的丰收！
二OO七年一月五日
