【本站报道】：近日，河南石油报发表了效益发展路在何方系列述评之一：《转观念，要转出破釜沉舟之气概》，深刻反映出了油田目前面临的严峻形势，凸显出了全行业、全系统转变观念、改革调整、谋求效益是形势倒逼、大势所趋，对于公司上下进一步认清形势、抛弃幻想、统一思想、振奋精神具有重要意义，现将全文转发，供学习参考。
3月5日，油田在油服中心启动 “大干100天、提质增效保油上产”劳动竞赛。油田在一个二级单位发起劳动竞赛，是很少见的事。其背后的原因是什么？记者带着这个问题，采访了相关单位和部门，得到的答案是，近来国际油价回暖，油田决定复产一批去年关停的油井。这个恢复工作的作业量很大，任务很重。承担此项重任的油服中心，自然成为能不能实现增产增效的“关键单位”。
从表面上看，这只是一种“抓关键”的工作部署，没有什么新奇之处。但细细一琢磨，记者感受到，起决定作用的是两个字，即“效益”。关井、开井皆因效益。
活多人少，是油服中心当前面临的主要问题。以开展劳动竞赛为契机，该中心决定给各单位压担子，要求每个作业队每月至少要作业10口油井。这个工作量比平时多一倍。
“现在原油产量吃紧，咱们必须完成上级下达的任务。”3月23日，在油井检泵作业现场，油服中心108修井队党支部书记王永一边忙着起油管，一边见缝插针地做员工的思想工作，“就当前的形势来看，咱们的观念还需要转变得彻底一些。”
当天和王永在现场一起干活的另外3名员工，都患有不同程度的腰椎间盘突出症。但是，他们表示愿意克服自身困难保油上产。
自国际油价断崖式下跌以来，转变观念已成为油田各级领导干部的“口头禅”。特别是进入2017年后，转变观念这一词汇更是频繁出现在大会小会上。由此看来，油田对干部员工转变观念有了更迫切、更深层次的要求。
应该肯定的是，这两年，干部员工一直在转变观念。去年，油田开展“转观念、正作风、负责任、创效益”主题活动，高效勘探、效益开发的观念已深入人心。勘探“三不打”、开发“五不干”等观念已落到了实处，“效益配产”观念在原油生产单位已落地生根，“产效益油、干效益活、算效益账”成为员工的共识，“自己能干自己干”已成为常态，“少亏就是作贡献，减亏就是创效益”的观念已转化为工作目标。我们可以欣慰地说，转变观念已经“转”出了新格局、新模式、新方法、新思维、新天地。
既然如此，我们为什么还要强调转观念呢？当前，油田减亏扭亏形势急迫，真可谓到了火烧眉毛之境地。油田已连续亏损2年。按照集团公司要求，板块亏损前3名、连续亏损3年的重点企业以及国务院国资委监事会重点关注的企业，将被一并纳入“一企一策”治理范围，与国资委核定范围企业同抓、同推、同考核。目前，勘探局已被国资委认定为自行处置特困企业，要求2018年必须扭亏。能化公司被认定为国资委挂牌督导的特困企业。集团公司明确要求能化公司今年必须扭亏。如果今年不能扭亏，就只剩下一条路：关停！如此严峻的扭亏减亏形势，怎不让人着急上火。
在这种形势的逼迫下，油田必须以非常之举来应对。而非常之举必来自于非常之观念。这就要求干部员工必须更加彻底地、义无返顾地转变观念，以崭新的观念面对眼前的困境。
前不久，油田召开“三比三创”主题活动动员部署会，就是因当前形势所迫，进一步传递压力，号召全员彻底转变观念，拿出苦干实干之精气神，实现减亏扭亏，推进油田转型发展持续发展。
那么，彻底转变观念要彻底到什么程度呢？
一是彻底地抛弃幻想。正如集团公司领导所说，要“真心转，用心转，彻底转，与时俱进转，真正将转变观念转化为‘战寒冬’的具体方案，以实实在在的成果检验转变观念的成效”。尽管我们已经转变了不少观念，但不可否认，依然有一些干部员工并非真心转观念，还存在一些幻想，还在等靠要，还在“犹抱琵琶半遮面”。如今，油田已经到了非生既死的地步，容不得半点杂念，必须舍得一身剐，方可浴火重生。
二是彻底地拓宽视野。扭亏脱困，是一个系统工程，是一场兵团战役。各单位、各部门不能仅盯着自己的一亩三分地；不能只扫本单位的“门前雪”，不管其他单位的“瓦上霜”；不能只算自己的成本账、效益账，不顾油田的整体利益。我们要认真思考本单位改革发展的思路、举措，是不是符合油田的整体利益、长远利益。我们要与不合时宜的观念决裂，彻底治一治“近视病”，丢掉“小家子气”。
三是彻底地转变精神状态。我们要由被动转向主动，主动进取、主动参与市场竞争、主动实施改革攻坚、主动创新增效；要敢担当，敢作为，敢攻坚啃硬；要激发创造力，激发挖潜能力，激发高效率、高质量。那种等着上级安排工作，被形势“推”着走；遇到难题绕着走，遇到困难怨天尤人等消极、被动的精神状态，我们要彻底摒弃。
四是彻底地转变工作理念。我们要真正树立效益观念，把每一个部署、每一个思路、每一个流程，都用效益这把尺子量一量，是非对错，高低优劣，唯效益是举。这样才能实现转型发展。我们要树立“全过程、一体化”管控的理念。在这种理念的指导下，我们才能从勘探、开发、生产“一体化”出发，优化勘探工作量及成本结构，优选开发项目，降低发现和开发成本，实现可持续发展。
