石油企业的文化特色及塑造
如果说文化是人类文明的产物,那么,企业文化就是企业文明的产物,它是企业所创造的物质文明和精神文明的有机融合。石油企业创造出了大庆精神、大庆文化和辉煌的“大庆”,影响、带动或促进了整个石油行业的迅猛发展。时代的脚步已跨入二十一世纪,企业管理已上升到文化管理阶段,文化管理是企业管理的灵魂。石油企业要想在激烈的竞争中永立不败之地,获得更大的发展,就必须继承和发扬大庆精神,在此基础上,与时俱进,勇于创新,铸造出先进的、独特的石油企业文化。
一、石油企业文化形成的背景与特点
中国的石油工业起步于二十世纪五十年代,那时,新中国成立时间不长,加上资本主义国家对社会主义国家经济、技术全面封锁,新中国可谓一贫如洗,百废待兴,为了改变中国“贫油”帽子的称号,党中央、国务院整建制地调集部队战士,进入玉门戈壁、大庆荒原会战,从此,翻开了中国石油工业创业与发展的新的一页。经过近半个世纪的努力,中国不仅甩掉了“贫油”帽子,而且中国石油、中国石化两大国家公司均跻身全球500强企业。石油企业形成了自己独特的企业文化,一曲《我为祖国献石油》的歌曲唱遍了大江南北,表达了石油人爱祖国、爱石油、不畏艰难、勇往直前的豪迈激情和奉献意识。
大庆精神世代相传、大庆精神令每一个石油人骄傲、大庆精神是石油企业文化的高度浓缩、大庆精神是石油企业文化的灵魂。具体而言,大庆精神具有以下五个特点:一是艰苦创业的特点。当时地处戈壁滩的西北玉门、荒无人烟的东北大庆,都不是人待的地方,加上物质极度匮乏,环境和条件可想而知,英勇的石油人却毅然前往。二是爱国奉献的特点。即:“宁可少活20年,拼命也要拿下大油田”,“有条件上,没有条件创造条件也要上”的作风。三是自立自强的特点。就是要“把中国贫油的帽子甩到太平洋去”。四是“三老四严”、“四个一样”、“三个面向、五到现场”的特点。“三老四严”:对待革命事业,要当老实人、说老实话、办老实事;对待工作,要有严格的要求、严密的组织、严肃的态度、严密的纪律。“四个一样”:对待工作,黑天与白天一个样、坏天气与好天气一个样、领导在场与领导不在场一个样、有人检查与没人检查一个样。“三个面向、五到现场”:面向生产、面向基层、面向群众,生产指挥到现场、政治工作到现场、材料供应到现场、科研设计到现场、生活服务到现场。五是“六个传家宝”的特点。包括“人拉肩扛精神”、“干打垒精神”、“五把铁锹闹革命精神”、“缝补厂精神”、“回收队精神”、“修旧利废精神”。
二、培育、发展石油企业文化,必须坚持继承和创新相结合的原则
我国石油工业的发展史是一部“百万覆地翻天人”在共产党的领导下艰苦奋斗、无私奉献的创业史,石油企业在其创业历程中,不仅为国民经济发展提供了充足的石油资源,而且创造并形成了石油行业的优良传统和精神财富,涌现出一大批象王进喜、王启民那样的模范人物,推动了社会主义精神文明建设。石油企业的创业历程及其精神结晶、石油职工的价值观和工作作风最典型地体现在具有时代特点和石油行业特色的企业精神中,即“爱国、创业、求实、奉献”,以此为核心,形成了内涵丰富、形式多样的石油企业文化,并随着石油工业的发展不断完善和充实着新的内容,创造着新的形式。石油企业精神是具有中国特色和鲜明个性的企业价值观,在新的历史条件下仍然显示着强大的生命力,需要加以继承和发扬。
同样应该看到,正如我国石油工业伴随着共和国的成长经历了一个从小到大的发展历程一样,石油企业文化、企业精神也经历了一个形成、发扬、完善和充实的过程,从王进喜到王启民、王中华,石油企业的英模人物也不断被赋予新的时代精神,承担着新的历史使命。所以,石油企业文化实际上一直处于在继承中不断创新的过程中。面对石油企业经营管理体制的重大变革和日趋激烈的国内外石油市场竞争,我国石油的优良传统和精神财富不应该成为企业文化变革与创新的负担,而应该成为进一步创新、发展的资源和动力。正如只有经过石油企业经营管理体制的重组改制才能真正走向市场一样,也只有在变革与创新中,我国石油企业文化才能更准确地反映时代要求,继续承担推动石油工业发展的时代重任。因此,培育、发展石油企业文化,既要继承石油企业的优良传统,又要把握时代脉搏,与时俱进,不断创新
三、塑造、确立现代石油企业文化,必须贯彻以人为本的理念
当前,社会转型所引发的价值观念的深刻变化,经济全球化和知识经济的浪潮的冲击,石油企业的改革不断深化,使得石油企业文化在当代面临着严峻的挑战,呼唤着传统的石油企业文化向现代企业文化转型。这种文化转型实际上是在坚持国有企业的社会主义发展方向和继承石油企业优良精神传统基础上的创新与发展,是一种全新的企业文化的塑造、确立过程。笔者认为,塑造、确立现代石油企业文化,必须贯彻以人为本的理念。
1.用正确的导向武装人
油田作为特大型的国有企业,树立企业价值观必须坚定社会主义方向,坚持党的基本路线,注重用马克思主义、毛泽东思想、邓小平理论和江泽民“三个代表”重要思想把职工武装起来,同时还要教育职工牢固地树立“家”的观念,引导职工爱国家、爱“大家”(集体)、爱小家,正确地处理好三者之间的关系,真正的明白“大河”与“小河”的关系。
2.用明确的目标鼓舞人
企业要做什么?企业就是要最大限度的创造效益。国有企业应该怎么做?应该尽可能多的实现国有资产的增值,并在此基础上提高广大职工的生活水平,这些大目标一定要使职工清楚。同时,还要根据本企业的实际确定其具体可行的发展战略目标,让职工看到希望,增强信心,从而把各个本来分散的个人和具有不同能力、不同个性的人,组织成一个有共同目标的相互协调的整体,最大限度地发挥每个人的才能,并使每个人的才能全部地朝着有利于达到企业的目标发展,发挥企业群体总和的力量。
3.用高尚的情操感染人
在企业的组织管理中要强调高标准的道德,特别是要用文明向上的理念积极引导职工树立良好的职业道德风尚,增强责任心和事业心,并且能以自己的行动自觉地去维护好企业的良好形象。
4.用新型的人际关系凝聚人
现代石油企业作为现代化的大生产组织形式,如何有效地调节好其内部的各种关系,包括个人与个人之间,个人与组织之间,下级与上级之间,同事之间等关系,是事关企业健康发展的大事。作为企业的各级组织,我们要注意尽可能多的为职工创造彼此间相互学习和交流的条件,要通过沟通加深全员之间的感情,建立和谐融洽,周密配合,互相关心,互相帮助的人际关系氛围。
5.用典型的示范作用激励人
在长期艰苦奋斗的工作实践中,油田企业曾经先后,并且今后还将不断的了涌现出各种先进典型,他们是广大石油工人时代精神的体现,也是大家学习的榜样。为了发挥好典型的示范带头作用,企业所选树的典型一定要注意真实可信,必须是各行业的优秀分子,同时,还要注意把典型的培养、选树、关心和爱护紧密的结合起来,在企业内部形成一个学习榜样,争先创优的良好氛围。
6.用市场经济的观念引导人
当今世界已经不是一个固步自封的封闭世界,而是一个开放了的,处处充满竞争的世界,所以与传统的石油企业文化不同,现代石油企业文化是要与社会主义市场经济相适应的现代企业文化。必须下大功夫教育和引导职工转变观念,增强适应性,培养参与意识、竞争意识,发挥其创造力。要按照时代的要求,去塑造出新时期具有油田特色的企业文化。
7.用优美的环境吸引人
一个人生活、工作在优美的环境里,其心情肯定比较舒畅。所以,企业要尽可能地加强环境工程建设,主要是加强三个方面的环境工程建设,即:加强工作环境建设,加强生活环境建设,加强文化环境建设。
8.用健康向上的文化活动陶冶人
人的需求分两部分,一是物质需求,二是精神的需求,当人的物质生活达到丰衣足食的时候,迫切需要达到精神生活的满足。有句俗话讲得好“人的思想是容器,不装正气装邪气”,所以现代石油企业在努力创造物质文明的同时,还要注意不断地丰富职工的文体生活,要用健康向上的文体活动丰富职工的精神世界,要创造条件,加大精神文明的投入,以满足职工精神生活的需求
中石化企业文化发展规划
一、加强企业文化建设的重要性和紧迫性
当今世界正在发生广泛而深刻的变革，文化越来越成为增强凝聚力和创造力的重要源泉，越来越成为综合国力竞争的重要因素。先进的企业文化是社会主义先进文化的重要组成部分。加强集团公司企业文化建设，是深入贯彻落实科学发展观，实现发展战略目标的必然要求；是发挥党的政治优势、加强精神文明建设的有效载体；是塑造中国石化特色管理模式、培育核心竞争力的重要举措；是造就高素质员工队伍、促进人的全面发展的重要途径。通过加强企业文化建设，进一步增强企业的凝聚力和竞争力，为发展社会主义先进文化、全面建设小康社会作出更大的贡献。
集团公司及所属各单位在长期实践中积淀了丰厚的文化底蕴，继承、培育和发展了各具特色的企业精神、优良传统和作风，在内强素质、外塑形象等方面发挥了积极的作用。当前集团公司正处在更加注重管理创新、科学发展的新阶段，为实现新的发展目标，迫切需要进一步加强和规范企业文化建设，特别是要尽快建立集团公司统一的企业文化体系，加大整体推进企业文化建设的力度，促进各单位企业文化建设协调发展，探索适应国际化经营需要的跨文化管理，更好地发挥企业文化对持续有效和谐发展的引领和支撑作用。
二、企业文化建设的指导思想和基本原则
（一）指导思想
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，按照建设社会主义核心价值体系的要求，在继承石油石化优良传统和作风的基础上，积极吸收借鉴国内外现代管理和企业文化的优秀成果，不断培育核心价值理念、加强制度文化建设、提升企业形象，建设具有鲜明时代特征和中国石化特色的企业文化，为推进中国石化持续有效和谐发展提供文化支撑和精神动力。
（二）基本原则
1. 源于实践，指导实践
坚持从企业发展的生动实践中提炼具有文化特征的理念和精神，用先进的企业文化指导、服务和推动企业发展的新实践。
2. 继承传统，注重创新
坚持从企业发展的历史积淀中继承和发扬优良传统，结合时代发展的要求，汲取国内外先进文化的新鲜养分，与时俱进，持续优化和丰富企业文化的内涵。
3. 突出共性，兼容个性
坚持集团公司企业文化的统一性，尊重不同企业的差异性，培育和塑造符合企业实际的特色文化，实现集团公司共性文化与企业个性文化的有机融合、相得益彰。
4. 全员参与，共同建设
坚持把以人为本作为企业文化建设的切入点和着力点，依靠全体员工的学习、实践、塑造和传播，共同建设和发展企业文化。
三、企业文化建设的主要任务
（一）培育核心价值理念
价值理念是企业文化的核心和灵魂。培育核心价值理念，并引导全体员工认同和自觉奉行核心价值理念，是加强企业文化建设最为重要的任务。
1. 企业宗旨
中国石化以“发展企业、贡献国家、回报股东、服务社会、造福员工”作为企业宗旨。
发展企业——始终把发展作为第一要务，不断做强做大主业、提高发展质量和效益，努力增强国际竞争力，实现永续发展。
贡献国家——牢记国有骨干企业的责任和使命，不断加快发展、创造财富，努力为维护国家能源安全、增强综合国力作贡献。
回报股东——致力于资产保值增值，以良好的业绩回报股东，努力保障股东稳定而长期的利益。
服务社会——致力于以安全、清洁的方式提供产品和服务，积极参与社会公益事业，服务社会发展。
造福员工——坚持以人为本，维护员工合法权益，积极为员工的全面发展创造条件，共享企业发展成果，实现员工同企业共同发展。
上述五个方面的有机统一，体现了国家、股东、企业与员工利益相协调，当前与长远发展相协调，企业与社会、环境相协调，是集团公司生存发展的意义所在和自觉追求。
2. 企业愿景
中国石化以“建设具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司”作为企业愿景。通过不懈努力，使公司的产业结构、资产结构更加合理，主业经营规模、赢利能力、创新能力明显提升，国际化程度明显提高，人才队伍结构合理、素质优良，企业凝聚力、竞争力明显增强，跻身世界能源化工公司前列。
3. 企业精神
中国石化传承、丰富和弘扬“爱我中华、振兴石化”的企业精神。
以“爱我中华、振兴石化”为精神支柱、力量源泉，顾全大局，勇担重任，爱岗敬业，奋发图强，努力创造一流的业绩和水平，不断发展和振兴中国石化的能源之业、石化之业、跨国之业。
4. 企业作风
中国石化继承和发扬“精细严谨、务实创新”的优良作风。
精细严谨——以严格的要求和一丝不苟的态度，追求生产上精耕细作、经营上精打细算、管理上精雕细刻、技术上精益求精，努力提升经营管理水平。
务实创新——始终当老实人、说老实话、办老实事，脚踏实地，艰苦奋斗，务科学之实、发展之实、作风之实，与时俱进，勇于创新，敢于超越，努力创造卓越业绩。
5. 经营理念
中国石化以“诚信规范、合作共赢”作为企业经营理念。
诚信规范——以信用立企、制度治企作为企业的立身之本和发展之基，坚持以诚相待、重信守诺，认真负责、规范运作，做到言必行、行必果，有法必依、有章必循。
合作共赢——以开放、合作作为持续发展的必由之路，坚持互相尊重、包容并蓄，取长补短、精诚合作，遵循和尊重业务所在国（地区）法律法规、文化习俗，汲取、融汇合作方的优秀文化和先进经验，做到企业与利益相关方合作发展、互利共赢。
在遵循集团公司核心价值理念统一性的基础上，各单位可结合实际培育具有自身特点的经营管理等理念，更好地发挥企业文化的引导、凝聚和激励作用。
（二）加强制度文化建设
制度文化建设是企业文化建设的重要内容，是践行核心价值理念、提升企业管理水平的内在保障。
1. 促进价值理念与管理制度的融合
以塑造中国石化特色管理模式为目标，遵循集团公司核心价值理念，对规章制度，特别是岗位责任制、HSE、内部控制、绩效考核等制度进行全面梳理、修订和完善，将价值理念融入管理制度中，转化为员工的自觉行动。
2. 营造遵守规章制度的良好氛围
坚持依靠规章制度管理企业，切实做到有章必循、违章必纠。各级管理人员要以身作则，带头遵章守纪，强化规章制度的严肃性、权威性，营造人人尊重制度、遵守制度、维护制度的良好氛围，提高规章制度的执行力。不断完善和推行《员工守则》，以共同的行为准则引导和规范全体员工的行为。
企业形象是企业文化的外在表现。塑造中国石化统一的企业形象，有利于提升中国石化的认知度和美誉度。
1. 统一形象标志
范使用集团公司统一的形象标志，不断提升“中国石化”、“SINOPEC”形象标志的价值和影响力。集团公司《形象识别手册》由归口管理部门负责修订、完善和推广，总部和所属各单位严格按照有关规定规范使用，切实维护集团公司的整体形象。
2. 加强品牌管理
加强集团公司品牌战略研究，规范品牌、商标的使用与管理，充分发挥中国石化品牌及组合品牌的市场影响力和辐射力。集团公司品牌由归口管理部门负责规划、整合、宣传和推广，总部和所属各单位严格按照有关规定规范使用。依靠全体员工良好的素质、优质的服务和自觉的维护，不断提升中国石化品牌的价值和商誉。
3. 履行社会责任
在推进企业发展的同时，通过保障供应、安全生产、节能减排、公益活动等多种方式，切实履行企业公民特别是国有骨干企业应尽的社会责任，努力塑造社会广泛尊重的公司形象。
4. 注重形象宣传
加强企业形象的正面宣传，提高突发事件的新闻处置能力，积极引导社会公众对中国石化的认知、理解和支持，营造良好的社会舆论环境。
四、企业文化建设的组织实施
集团公司企业文化建设是一个长期的过程，需要遵循企业文化建设的规律，循序渐进，持之以恒，逐步深化推进。
（一）实施步骤
1. 宣传推广阶段
用1年左右时间，重点宣传贯彻集团公司统一的核心价值理念，增强员工的认同感、荣誉感和责任感；完善有关规章制度；修订集团公司《形象识别手册》。
2. 整体推进阶段
用2年左右时间，重点推进集团公司共性文化与企业个性文化的融合，形成比较完整的集团公司企业文化体系；建立起统一的制度体系；着力规范品牌、商标的使用与管理。
3. 巩固提高阶段
用较长一个时期，丰富完善集团公司企业文化内涵，培育建设一批企业文化建设示范点，构建企业文化建设的长效机制。
（二）形式载体
注重开展主题鲜明、形式多样的企业文化实践活动，积极利用富有时代感、表现力强的载体传播企业文化。通过开展评先创优、选树典型，编写《企业文化手册》、《员工守则》、企业文化培训教材、企业文化故事，修订规章制度，编辑企业史志，制作企业发展视频资料等方式，发挥内部媒体、培训中心、荣誉室、展览馆、“职工之家”等文化阵地和文联、体协等群众组织的作用，广泛宣传集团公司企业文化内涵，引导员工自觉实践企业文化理念，将企业文化植根于员工的思想，转化为员工的行动。同时，以优质的产品、服务和负责任的行为等为载体，把中国石化特有的“人格”展示给市场、呈现给社会。
（三）保障措施
1. 组织保障
各企事业单位要加强企业文化建设的领导，统筹各方面力量，落实相关企业文化建设工作，形成企业文化主管部门组织协调、各职能部门分工落实的工作体系。各企事业单位党政主要领导是企业文化建设的第一责任人。
2. 机制保障
完善企业文化建设的运行机制，建立分工明确、运转协调的责任体系，保证企业文化建设有序开展。完善企业文化建设的考核评价机制，促进企业文化建设有效开展。完善企业文化建设的交流机制，互相学习借鉴企业文化建设的优秀成果，推动企业文化建设深入开展。
3. 人才保障
通过学习培训、岗位实践等方式，加快培养企业文化建设骨干人才，提高企业文化建设工作水平。
4. 资金保障
企业文化建设所需费用纳入企业年度预算，为企业文化建设提供必要的资金支持和物质保障。
胜利油田企业文化建设的思考与探索
一、胜利油田现有企业文化内涵解析
胜利文化就是胜利油田的企业文化，是一个科学完整的体系，包括观念形态文化、制度行为文化、物质形态文化三个层面。
1.观念形态文化
(1)胜利精神：从创业走向创新，从胜利走向胜利。
(2)经营理念：以人为本，科技领先，效益至上，竞争发展。
(3)经营战略：打造胜利品牌，实现持续发展。
(4)经营宗旨：经济效益最大化，社会效益最优化。
(5)经营准则：诚信规范，科学高效。
(6)胜利文化的核心内涵：创业、创新、竞争、发展。
(7)胜利油田企业愿景：百年创新，百年胜利。
2.制度行为文化
胜利油田在全油田范围内修订、完善了各种规章制度，并建立对外信息披露制度、关联交易制度等。
3.物质形态文化
胜利油田进行技术创新，形成了油田各行业的核心技术，提高了油田的技术装备水平；加强基层建设，进一步改善职工的工作环境和生活条件，改善厂容厂貌、队容队貌；加强企业形象的策划和宣传，构建富有个性的油田形象识别系统，扩大对外宣传，提升了胜利油田在社会上的知名度和美誉度。
二、胜利油田发展战略对企业文化发展的新要求
1.胜利油田精神文化建设的新要求
(1)完善企业价值观
根据形势的发展和新战略的要求，要树立以下几种价值观念。①学习。21世纪是知识经济时代，知识将上升为一种战略性资源，而学习则是知识获取的主要途径。②合作。需要进一步树立和强调合作的价值观念，实现共同的进步和发展。③和谐。石油企业作为一种资源的采掘利用的产业，更易造成环境问题，这就要求油田企业要树立一种和谐的价值观念。
(2)赋予胜利精神新内涵
除了要继承和发扬传统的“爱国、敬业、求实、奉献”，还需要建立敢于直面强敌、永争第一的“夺冠”精神和胸怀全球、海纳百川的“开放”精神。
(3)加强企业伦理建设和企业作风建设
加强企业伦理的建设，提高广大职工社会主义道德水平，努力改善油田与地方的关系。在企业的作风建设方面，要加强“速度”文化的建设，形成迅速行动、雷厉风行的企业作风，抢占市场先机，夺得胜利机会。
2.胜利油田制度文化建设的新要求
(1)领导体制和组织机构
重视非正式组织文化的建设，加强管理，引导非正式组织文化的建设发展方向，有利于激发职工的个性、活力、积极性和创造性，也能大大地增加胜利油田企业的向心力和凝聚力。
(2)基本管理制度
在内部管理制度的执行方面，建议按照现代人力资源管理和开发的要求建立和完善科学的人员招聘制度、职工培训制度、薪酬管理制度、绩效考核制度、员工奖惩制度和劳保福利制度，确保胜利油田新战略的成功实施和“百年创新、百年油田”企业“愿景”的实现。
3.胜利油田行为文化建设的新要求
(1)企业行为文化
企业行为文化建设要关注以下几个方面：①在企业广告行为中关键是把握住企业广告的制作质量；②加强贡献社会的社会责任，要利用各种时机和各种场合多做社会公益事业。③建立和完善企业的教育培训行为和企业礼仪文化。
(2)职工行为文化
职工的行为文化建设内容包括领导行为文化建设、职工行为、榜样文化建设三部分内容。领导文化建设的重点应在于领导职务素养的建设和沟通网络的建设两个方面。油田职工行为文化建设包括职工职务行为文化和职工举止文化建设。榜样文化建设要克服传统文化的影响，多树立现实榜样。
4.胜利油田物质文化建设的新要求
(1)产品文化建设
胜利油田应在引入企业形象识别系统的基础上，实施名牌战略，同时建立并加强产品的质量文化建设。
(2)环境文化建设
胜利油田的环境文化建设可以从企业容貌重点是厂容厂貌及在企业的工作环境建设方面，抓好企业的安全文化建设和环境文化两个方面入手。
(3)企业技术文化建设
胜利油田的技术文化建设重点抓好油田的设备文化建设和油田的科技文化建设。
三、推进胜利油田企业文化建设的途径
油田企业如何适应新形势，克服企业文化建设中存在的问题，是我们在今后的工作中应不断探索的问题。应关注以下几个方面的工作：
1.加强领导，提高认识
一是切实提高领导认识。领导干部应从政治高度认识企业文化建设的重要性和必要性，把企业文化建设提到战略高度，通过企业文化建设培育核心竞争力。二是切实加强对企业文化建设的领导，要把企业文化建设作为企业发展战略的重要组成部分来研究和实施；要普及企业文化理论，分层次开展培训教育，让企业文化理念深入人心；要狠抓企业文化建设的考核工作，使企业文化建设真正落到实处。
2.以人为本，全员参与
企业文化是一种价值观，其价值观念是通过企业员工的行为活动来表达、来发展的。当前要在企业内营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造和重才、爱才、用才的良好氛围，树立“人才资源是第一资源”的观念，建立健全有利于各类优秀人才脱颖而出并能充分施展才能的评价、选用、激励、保障机制，做到人尽其才，才尽其用。
3.理顺关系，形成合力
要建立相应的工作机构，落实企业文化建设工作部门，配备专人负责做好工作的协调、指导和组织实施。要明确各部门工作职责，特别是要充分发挥基层党组织领导作用，结合企业文化建设进程开展各种形式的企业文化建设活动，逐渐形成企业文化的立体建设体系，逐步使企业思想贯穿融合于企业员工头脑之中和企业的各项工作之中。
4.适应形势，勇于创新
要在思想认识上创新，敢于突破原有的认识模式，在经营策略、人才培养、企业管理、企业形象确定等方面确立既符合企业实际、又能促进企业发展的全新理念；要创新方式方法，在继承的基础上，又赋予企业文化新的内涵和外延，并在实践中不断总结升华，进一步夯实企业改革发展的基础；要创新学习载体，通过开展形式多样的活动，调动员工学习积极性，营造工作学习化、学习工作化的良好氛围，使职工在日积月累、寓学于乐的教育渗透中学到知识，掌握本领。
四、结束语
企业文化建设不是一朝一夕就能形成的，她是企业在长期的生产经营活动中一点一滴积淀起来的。企业文化体现了一个企业的价值观念，反应了企业的长远战略目标。企业特色文化的建设是工矿企业构建和谐社会的重要内容，以人为本、协调发展、与时俱进、勇于创新是企业文化建设应遵循的基本规律；领导重视、广大职工认同、全员参与是确立企业价值观念、构建企业文化的必由途径。
中国石油天然气运输公司
公司理念
☆ 工作理念—— 赢在执行，细节决定成败。
☆ 服务理念—— 站着做人，跪着服务。
☆ 安全理念—— 重视安全就是讲政治，抓好安全就是讲管理，管好安全就是讲效益，
落实安全就是讲稳定，实现安全就是讲发展。
☆ 管理理念—— “六化、六统一”：正规化、标准化、专业化、军事化、信息化、人性
化；统一理念、统一管理、统一标准、统一服务、统一调配、统一 标识。
☆ 人才理念—— 实现企业发展与人才发展的和谐。
☆ 团队理念—— 忠诚敬业、岗精业勤、严谨求实、和谐创新。
☆ 发展理念—— 科学、安全、和谐。
公司名片
＊ 国家一级道路货物运输企业
＊ 全国AAAAA级运输物流企业
＊ 新疆维吾尔自治区开发建设新疆奖状
＊ 2009年度全国道路运输百强诚信企业
＊ 2008年中度国物流企业50强第11名
＊ 2008年度中国物流百强企业第7名
＊ 2008年度中国物流企业信用评价“AAA级信用企业”
＊ 2008年度中国道路运输百强诚信企业
＊ 中央企业“2008年抗击雨雪冰冻灾害先进集体”
＊ 中华全国总工会抗震救灾、重建家园“工人先锋号”
＊ 2008年度中国石油天然气集团公司安全生产先进企业
＊ 2008年度中国石油天然气集团公司节能节水型企业
＊ 第3届全国优秀企业成功案例奖
＊ 2008年度全民健身“与奥运同行”系列活动先进单位
＊ 中国石油天然气集团公司2007-2008年度财务工作二等奖
＊ 2008年度新疆维吾尔自治区抗震救灾先进基层党组织
＊ 2008年度新疆维吾尔自治区安全生产目标管理先进单位
＊ 2008年度新疆维吾尔自治区保密工作先进集体
＊ 2008年度新疆维吾尔自治区“党章和党员权利保障条例知识竞赛”活动组织奖
＊ 2007年度全国“安康杯”竞赛优胜企业
＊ 2007年度中国物流重诚信企业
＊ 2007年度中国物流企业50强第14名
＊ 2007年度中国物流企业信用评价“AAA级信用企业”
＊ 2007年度中国百强道路运输企业第3名
＊ 2007年度新疆维吾尔自治区安全生产目标管理先进单位
＊ 2007年度中国石油天然气集团公司节能节水型企业
＊ 2006年度中国百强道路运输企业第5名
＊ 2006年度中国百强物流企业第9名
＊ 2006年度中国最具竞争力50强物流企业
＊ 全国企业文化建设优秀单位
＊ 交通部重点联系的交通运输企业
＊ 2006年度中国物流最具成长力企业100强
＊ 2006年度中国石油天然气集团公司安全生产先进企业
＊ 2006年度新疆维吾尔自治区安全生产先进单位
＊ 2006年度新疆维吾尔自治区精神文明单位
公 司 格 言
☆ 解放思想无止境，实事求是无禁区。
☆ 端正党风从我做起，廉洁自律向我看齐。
☆ 政绩突出给位子，效益拔尖奖票子，工作平淡抽鞭子，经营不善摘帽子。
☆ 掌权不专断，用权不谋私，决策不单干，监督不反感。
☆ 凭党性干工作，凭政绩用干部。
☆ 不靠天，不靠地，生存发展靠自己。
☆ 从不能入手处入手，从不能进取处进取，把一切不可能变成可能。
☆ 开发市场，是铜墙也要撕条缝，是铁板也要钻个洞。
☆ 没有固定的市场，都是我们的市场。
☆ 眼睛盯着市场看，思路围着市场转，工作对准市场干，措施跟着市场变。
☆ 差距就是压力，差距就是潜力。
☆ 欣赏自己是最幸福的人，喜欢自己是最快乐的人。
☆ 努力了不一定会成功，放弃了注定要失败。
☆ 人最难的是管住自己，人最容易的是毁掉自己。
☆ 你补台、我补台，大家都上台；你拆台、我拆台，大家都下台。
☆ 抓不住今天，就会失掉明天；失去了现在，也就失去了将来。
☆ 工作要具体，一具体就深入；工作要仔细，一仔细就省钱，工作要认真，一认真就出活。
☆ 善战者，决胜于易胜之地。
☆ 要强首先自强。
☆ 思路决定出路，心态决定状态。
☆ 好人不一定是好领导，好领导一定是好人。
☆ 服从命令是第一天职，执行命令是第一责任。
☆ 凭服务生存 靠竞争取胜 以创新发展。
☆ 市场摸得透透的，路子理得清清的，成本搞得小小的，效益提得高高的。
☆ 员工队伍摸得透透的，骨干理得清清的，制度搞得全全的，员工素质提得高高的。
☆ 我能、我行、我一定会赢、我一定会成功。
☆ 奖得心花怒放，罚得胆战心惊。
☆ 接受任务不讲条件，完成工作追求圆满。
☆ 站高一层想问题、跨前一步干工作、立足岗位抓落实。
☆ 企业成于安全，败于事故。
☆ 我行我能我要成功。
☆ 来则能战、战则能胜。
☆ 走进运输门，就是运输人。
☆ 用心想事、用心谋事、用心干事。
☆ 一门心思干工作，扑下身子抓落实。
☆ 成绩不说跑不了，问题不找不得了。
☆ 人没有钱可以活，没有精神不能活。
☆ 要消灭经营亏损，必先消灭精神亏损。
☆ 天下大事必作于细，古今事业须成于实。
☆ 多一点宽容、多一点谦让，补台不拆台、合心又合力。
☆ 特别能吃苦、特别能忍耐、特别能战斗、特别能奉献。
☆ 一手毫不松懈抓抗震救灾，一手坚定不移抓生产发展。
☆ 天上下雨地上滑，自己跌倒自己爬；自己的事自己做，自己的梦自己圆。
☆ 心往一处想，劲往一处使，一心一意谋发展，实实在在闯市场，精益求精抓管理。
