本港消息 合理化建议工作是落实“全心全意”依靠工人阶级办企业指导思想的重要手段，是增强企业凝聚力、向心力，加强职工群众的责任感、使命感，调动职工积极性、主动性、创造性，树立职工与企业同呼吸共命运信念的重要途径，是发扬民主，领导密切联系群众的有效举措，是企业活力的源泉。
2006年是总公司实施“三步走”战略的第二步“深化改革”的重要一年。为进一步调动广大员工的积极性和创造性，确保2006年我公司生产经营目标和各项任务的顺利完成，总公司工会围绕“经营、管理、效益”这个主题，2006年5月份在全公司范围内开展了“加强管理、提高效率”合理化建议月活动。为了保证本次活动的顺利开展，总公司工会下发了《关于开展“加强管理、提高效率”合理化建议月活动的通知》（豫油运工字[2006]10号文件），成立了由监事会主席、党委副书记、工会主席晁新明同志牵头挂帅、总公司机关部室负责人为成员的合理化建议月活动领导小组。各基层单位也成立了相应的领导小组，形成了主要领导牵头抓，工会组织具体抓，共青团和女工组织协助抓的局面。
自活动开展以来，总公司上下积极响应号召，纷纷行动起来，紧紧围绕总公司的改革发展、企业管理、市场开拓、降本增效、安全生产、设备更新维护、薪酬、培训、企业文化等方面，将自己心系企业发展，厂兴我荣，厂衰我耻的拳拳之心化成了一份份推进企业发展的建议，真实地表达了大家为总公司生存和发展的期盼之情。截止五月底，总公司共收到合理化建议336份，其中有关经营管理方面的158份，市场开拓方面67份，安全环保方面18份，设备更新维护30份，薪酬方面15份，培训27份，企业文化15份，生活福利6份。统计显示，本次合理化建议涉及生产经营管理方面的达98%以上。
今年的合理化建议月活动，重点突出了合理化建议的“领导密切联系群众”的功能和落实反馈工作。6月5日至6月16日，总公司工会办公室将基层单位上报的建议经过分类整理、编写目录后，全部呈报给总公司每位领导传阅，使领导真实地了解了广大员工的想法、更加明确了企业的发展方向，为领导正确决策提供了素材。6月19日，总公司工会按照归属部门进一步进行分类，并以合理化建议归口实施通知单的形式将建议分别下达给相关部门，要求各部门认真对待职工的合理化建议，积极及时地做好合理化建议的采纳、实施工作，目前，这项工作正在顺利进行。之后，工会办公室将及时把部门和领导的落实意见反馈建议单位和个人，确保份份有回音，大力保护职工群众心系企业的热情。
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