本港消息 为全面做好生产经营工作，进一步提高公司经济效益，近日，公司由领导带队，组织机关部室人员和各单位负责人,到基层单位开展生产经营分析活动，于2006年7月11日—12日召开了上半年生产经营分析会。公司领导和各生产经营单位领导分别就上半年各个二级单位的生产经营情况进行了充分的分析和交流；探讨总结了各单位生产经营的特点、主要做法和经验；查找了生产经营中存在的问题及原因，并共同研究了对策；明确了下半年生产经营形势和工作重点，要求各单位做好安排；同时也广泛听取了基层单位对总公司在生产经营和企业管理方面的意见和建议，并于近期下发了2006年上半年公司生产经营情况分析通报。
通报指出：今年上半年，在总公司的领导下，各单位能够认真贯彻“依托内部市场求生存、开拓外部市场求发展”的方针，全面落实总公司“稳定调整、深化改革、谋求发展”的发展战略，不断加快工作节奏，生产经营和改革发展稳步推进。同时，按照“以人为本、以质取胜、安全快捷、高产高效”的经营管理理念，不断提高经营管理水平，充分发扬“风雨无阻、众志成城、与时俱进”的团队精神，认真研究和遵循市场规律，在市场不断萎缩、生产经营成本不断加大等不利情况下，团结和带领广大员工，不断开拓创新，迎难而上，基本实现了预期目标。主要在三个方面做的突出：一是劳务收入稳中有升，二是”降本减费”成效明显，三是制度完善，管理精细。
但是也存在着一些突出的问题需要解决，这些问题是：1、市场萎缩，运价结算不到位。2、油料价格持续上涨，导致各单位车辆运行成本大幅度增加，直接冲减有效利润，对公司经济效益增长带来严重影响。3、设备老化，低效车较多，制约公司的进一步发展。4、部分司机的设备保护意识和安全意识需要强化，尤其个别司机安全思想意识淡薄，驾驶技术不稳定，习惯性违章时有发生。5、个别单位还没有进行“量化考核”，不利于调动员工“增收降本”的积极性。
总公司要求各单位要继续发扬成绩，克服困难，迎难而上，积极研究市场规律，进一步突破赖以生存的市场坚冰；努力增收上产，增加利润，降低成本；不断提高服务质量，改善服务态度，团结协作，奋发有为，为实现公司全年度的生产经营目标而努力奋斗。
|